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关于举办“2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班”的通知
浏览次数:226次 更新时间:2022-09-14

                               

关于举办2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班通知

 

各有关单位: 

制药企业的生产现场管理,不仅影响到企业日常生产运营的效率,更会直接影响到GMP的状态。但是由于长久以来,国内企业粗放式经营的原因,管理人员现场管理意识不强,甚至生产现场还会出现脏乱差、跑冒滴漏等现象。长此以往,不仅会对企业安全生产、产品质量形成潜在威胁,更会造成人员工时损失,以及物料备品备件呆滞库存造成成本增加。 因此,生产班组建设和现场管理的不善和浪费,已经成为很多制药企业打造核心竞争力的短板、软肋。

为此,本次培训,协会邀请有着多年药厂生产现场管理实操经验的业内专家,利用现场实际案例,向企业展示良好的现场管理规范,深度剖析,给出管理的和技术的解决之道。

为此,本单位定于20221015-16日在线上直播举办 2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班,邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析,请各单位积极选派人员参加。

一、会议安排

会议地点:腾讯会议(培训前一周发送报名企业)

会议时间:20221015-16日    

二、会议主要研讨内容及主讲老师

杨老师  二十多年制药行业经验,长期任职国内一线大型制药企业,历经生产一线、车间主任、生产部长、厂长等,对生物制品、固体制剂、无菌药品生产管理、工厂运营、团队建设及GMP符合性均有丰富的实战经验。协会特聘专家

三、参会对象

   制药公司生产、QAQC、质量、工程等相关部门人员,企业高层。

 四、会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家,欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导,请与会务组联系

 

五、会议费用

会务费:4000元/人会务费包括:培训、答疑发票、电子版资料、一个月回看等) 

 

 

六、联系方式

:马超13240487419    邮箱:1683101345@qq.com

 

附件一:会议日程安排

附件二:参会报名表

 

                         北京华夏凯晟医药技术中心

                              药成材培训在线直播

                             二零二二年八月                


附件一:           

第一天

09:00-12:00

13:30-16:30

一、 生产车间/班组管理概述-生产要素简介

1、 生产指令下达的逻辑-最不起眼的事情往往最重要

2、 优秀的生产准备-生产要素你都得考虑

3、 车间管理中生产各要素的关注点

二、 车间/班组工作永远的话题-产品、工艺、技术

1、 技术转移-大多数车间的痛

2、 产品工艺-CPP?CQA?Q S?

3、 工艺?设备?设施?公用工程?一个都不能少!

4、 QC不归你管你就真的可以不管?

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

三、 车间/班组管理的核心-团队搭建及管理

1、 组织架构-一个往往被基层管理忽略的关键

2、 招聘面试与人岗匹配-不要做“门外汉”

3、 老大难的培训-请“高效”的“直击痛点”

4、 KPIPDP与激励-你可能最不愿花时间的事情却会有事半功倍的效果

四、 老生常谈的合规-GMP与车间现场管理

1、 看看各种翻车现场

2、 关键-执行GMP要解决的问题是什么?

3、 永远的迎检-二合一检查到底在车间查什么?

4、 变更/偏差流程真的那么难吗?

5、 飞检之“零准备迎检”才是你的终极目标!

五、 你们可能想要的提升-谈谈生产负责人的工作

1、 不懂你也要管-多部门管理的挑战

2、 成本结构、费用、预算-你该知道的财务基础

3、 降本增效-一个永恒的、不该只在制定年度目标的时候才会想到的话题

4、 梯队建设-你该为公司考虑的事情

 

 

 


 

附件二  

       2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班报名表

 

 单位名称

 

联系人

 

  

 

  

 

  

性别

职务

传真/E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款账号:备注生产负责人培训

 名: 北京华夏凯晟医药技术中心

开户行: 中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行

 号:020 006 300 920 0091778 

:马超13240487419    邮箱:1683101345@qq.com

 

针对本次培训专题内容,结合实际工作中遇到哪些问题?以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。

问题1、                                           

 

问题2、                                           

                                                                  

 

 

 

 

 




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