中国石化新闻网讯（潘庆凤 沙轩）今年上半年，四建公司沙特延布YERP项目在加氢裂化装置建设中，从严格管理制度、技能考核、编制周报、监检力度和过程控制等五个方面入手，强化施工质量管理和管理体系的正常运行，使工程质量始终处于受控状态。

    一是严格执行各项管理制度。针对项目实行一级管理的模式，建立了适应项目有效运行的QA/QC管理体系。项目先后共有41人通过DAELIM批准。编制了项目QA/QC管理体系文件。编制完成了10个质量管理程序文件。编制和发布了施工方案（CMS）98个；检试验计划（ITP）52个；焊接工艺指导书（WPS）21个。分别包括钢结构安装、管道预制、安装、电气仪表、设备安装等专业，满足了现场施工的需要。发布了内部的质量管理规定，质量奖惩规定，焊工考试规定等5个内部管理程序。

    二是严格执行岗位技能考核。上半年，项目加强人员培训，重点强化对关键管理人员、特种作业人员的管理和培训，以有效的程序、制度保证参与施工人员的整体素质，实现管理人员素质化、作业人员技术化，形成“以人保质，以质促人”的良性循环过程。项目共计组织各类培训21次。过程中对于经验不足、技术掌握不熟练的工人加大了技术指导和质量监督力度。项目共通过考试焊工155人。同时严格执行质量奖惩制，焊接一次合格率低于规定合格率的焊工，除按规定进行处罚外，必须参加项目组织的重新学习，合格后方可重新考试。

    三是严格实施质量周报编制。坚持例会制度,会议形式主要有每周质量例会、每月质量例会、质量专题会议，每周质量会议作为项目QA/QC管理一项非常重要的活动进行，收到了比较好的效果。在质量例会上各检查员提交质量报告，以及质量问题汇总，并形成质量周报。做到内部信息共享，外部信息畅通，为下一步工作安排提供依据。

    四是强化过程监督检查力度。上半年主要过程监督、检查主要形式有：检查员的日常巡检，每周的质量周检以及每月的质量月检，对每次检查中发现的进行问题记录，并及时通知相关人员进行整改封闭。项目累计下发质量问题整改单（SSR）57份，不合格项纪录（NCR）2份，收到甲方和业主质量问题整改单（SSR）12份，不合格记录（NCR）4份。所有问题都已按要求整改完成。

    五是严格执行报检制度。严格实行“三检制”和“首件样板制”，加强自检，确保了报验质量，项目共提交RFI 8192份，一次合格8036份，合格率98.09%。 严格执行焊接一次合格率奖，促进焊接质量提高。